【精品文档】供水企业物资管理体制的构建（整理版）

供水企业物资管理体制的构建一、供水企业物资管理系统的构建阶段（一）准备阶段在供水企业的物资管理系统的构建准备阶段，还需要供水企业能 够深入且广泛的进行相关市场调研，对供水企业的实际物资管理现状 进行认

供水企业物资管理体制的构建 一、供水企业物资管理系统的构建阶段 （一）准备阶段 在供水企业的物资管理系统的构建准备阶段，还需要供水企业能够深 入且广泛的进行相关市场调研，对供水企业的实际物资管理现状进行认真 且细致的分析与研讨，找出其中存在的薄弱环节，从而为供水企业的物资 管理系统的构建确立正确的方向，并做好相关总体规划。笔者所在的重庆 中法供水公司，生产经营规模与营销业绩也有了一定的成绩，但是，其物 资管理职能却并没有得到很好的加强，主要是库存积压物资多，核算效率 低，存货核算不能准确反映材料成本，物资需求计划性比较差，仓储管理 和采购管理衔接性差，物资管理信息化建设严重滞后等方面，这些都说明 了我国即使是法资背景的供水企业,仍然没有能够完全摆脱掉计划经济的 影子，物资管理职能相对较为薄弱。我们必须深入分析物资管理体系，真 正构建一个合理的物资管理系统，为供水企业将来的物资优化以及管理水 平提升打下坚实的基础。 （二）实践阶段 供水企业在构建物资管理系统的时候，经过了调研与准备阶段的工作 以后，就开始进入到实践阶段中去了。具体来说，供水企业应该要做好全 面且彻底的清仓核资工作，从而确保供水企业的仓储物资做到账实相符， 事实上，这也是供水企业物资管理系统构建的重要基础所在，也是其构建