总经理秘书考核细则

总经理秘书考核细则1、适用范围 本标准适用于总经理室的秘书的日常工资考核。本考核细则自公布之日起实施，到新的考核细则出台时废止。由人力资源部负责解释和监督实施。责权由总经理进行考核，人事部

总经理秘书考核细则 1 、适用范围 本标准适用于总经理室的秘书的日常工资考核。 2、 本考核细则自公布之日起实施，到新的考核细则出台时废止。由人力资源部负责解释和 监督实施。 3、 责权 由总经理进行考核，人事部、上级领导、董事会可以在执行过程中提出参考意见， 并有权对有关考核的内容进行核实和验证。如员工对考核结果有疑义或有情况说明，可到 人力资源部或行政副总处申诉。 4、 考核内容 考核内容主要分纪律和态度、工作品质及其他三个大的考核方面。 纪律和态度、工作品质和时效均采取扣分的方式，该项分数扣完为止，不出现负分。 20 其他项为加分项，加分总额不超过分。 项目 行为 处理方法 1 、上班时间内上网聊天、玩游戏、消极怠工 5 每次扣分 2 、不服从工作安排 5 每次扣分 3 、同事工作配合不协调，且有明显过错、不当者 2 每次扣分 4 、开会、培训、学习（上课）表现较差者 2 每次扣分 5 、违反本部门或公司制度 2~5 视情况每次扣分 6 、在工作场合抽烟、不带厂牌、不遵守员工手册 2 每次扣分 的相关内容 工作纪律、 7 、打印不属于本人允许打印文件（如制度） 5 每次扣分 态度和办 8 、对所管打印机所出文件登记管理，致使未登记 30~50%350%~80% ，扣分， 公控制 30% 打印的文件（页数）占领用纸张的以上。（以 680%10 扣分，超过，扣 20 分 月度计） 分。 9 、打印文件较随意，打坏或出错的比例占正确出 50%3100%5 每月扣分，扣 50% 文比例超过以上（以打印机专员登记为准） 150%8 分，超过扣分。 10 、未规定时间上报办公用品计划 2 每次扣分 11 、未规定时间领用本部门所需的办公用品。 2 每次扣分 12 、未规定登记打印机的打印文件及按时汇总。 2 每次扣分 1331~3 、请假不足天，如影响本人或部门工作进度，由直接主管视情况扣分； 31/ 请假超过天的，按（实际天数）扣分天。