加强企业财务管理 提升企业管理水平

加强企业财务管理 提升企业管理水平 加强企业财务管理 提升企业管理水平　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X〔2022〕19-0159-02　企业财务管理工作的重

加强企业财务管理提升企业管理水平 加强企业财务管理提升企业管理水平 F275 A1673-291X202219-0159-02 中图分类号：文献标志码：文章编号：〔〕 企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。本文就企业财务管 理工作所处的重要位置，以及做好企业财务管理工作存在的问题及对策略谈一点看法。 一、企业财务管理的内涵 任何企业都需要财务管理，企业的根本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营 资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于增加权益资本或作为股利分配给 股东。企业的根本活动就可以分成三个方面，分别是筹资、投资和股利分配。 二、企业财务管理存在的问题 1. 企业财务管理根底单薄，管理不足制度标准。一方面相当一局部企业都未建立与财务 管理相关的企业管理制度和标准。另一方面会计账簿设置不标准；会计科目使用不标准，本 钱、费用混用；原始凭证不标准，签字手续不齐全；报表不标准，多报、少报现象较多；会 计档案部标准，没有按要求进行归档保留。 2. 财务人员素质参差不齐，财务监督不力。一方面受到个人私利的影响，对财务人员不 足信任，不足民主理财和监督意识，另一方面一局部财务人员和局部会计中介机构也是多处 兼职，对单个企业也只是承当账房先生的角色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性 化效劳，不足有效的财务管理和财务监督。 3. 资产管理单薄，财务控制失灵。一方面对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。有些 企业认为现金越多越好，造成闲置；有些企业那么资金短少方案，无法应付经营急需的资金， 陷入财务困境。另一方面应收账款周转迟缓，资金回收困难。有的企业重钱不重物，资产流 失严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产的管理不到位，管理职责不明， 资产浪费严重。