人事聘用管理制度

第一节 人员招聘第一条 目的为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。第二条 原则人员聘用应遵循“用人唯贤、德才

第一节 人员招聘 第一条 目的 为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的 需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。 第二条 原则 人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、 “因事设岗，因岗增员”的原则 第三条 招聘原由 （一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； （二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； （三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； （四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。 第四条 招聘计划 （一）每年一月份，由公司人力资源部根据年度工作计划和公司的 （12月)下一年 情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01），由公司负责人审批后予以实施。 （二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02） 提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司人 力资源部门。列入年度招聘计划的招聘，人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘， 需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。 （三）临时缺编人员，公司可根据实际需要安排招聘。 第五条 招聘渠道 （一）内部选聘 1．招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员。内 部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工 符合新的岗位要求的情况下进行。 2．员工可以自行申请填写《内部申请表》（SXFS/HR02-03）、由部门推荐或是人 力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察，并 协调好相关部门之间的关系。 （二）外部招聘 1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎