经理部三治一提实施方案

经理部三治一提实施方案为贯彻落实铁道部、路局开展“三整治一提高”活动的各项要求，结合津滨公司“三整治一提高”活动实施方案，针对本标段工程建设实际，把招标专项整治、质量安全专项整治、资金监管专项整治、提

经理部三治一提实施方案 为贯彻落实铁道部、路局开展“三整治一提高”活动的各项要 求，结合津滨公司“三整治一提高”活动实施方案，针对本标段工程 建设实际，把招标专项整治、质量安全专项整治、资金监管专项整 治、提高监察工作有效性的活动落在实处，取得实效，特制定本实施 方案，各项目部要履行自身职责，严格执行实施方案，使本标段工程 建设切实做到依法建设、规范管理。 一、指导思想 以部局开展“三整治一提高”活动的要求为指导，紧密结合本标 段工程建设过程中在招标、质量安全、资金监管以及在提高监察工作 有效性工作中存在的问题，统一思想、深化认识，坚定不移、坚持不 懈地把“三整治一提高”活动抓实抓好。通过活动，建立健全有效监 管的长效机制，坚持依法建设，狠抓标准化管理，确保质量安全，实 现本标段工程“科学组织、精细管理、塑造精品、誓创一流”的建设 目标。 二、组织领导 为保证活动有效开展，取得实效，指挥部成立“三整治一提高” 专项领导小组。 三、各专项整治工作实施方案 （一）招标专项整治 物资招标整治活动从3月份开始，至2011年年底结束。整治内容 包括甲控物资和自购料招标工作。 1、专项整治的主要内容 （1）完善规章制度 第1页共7页