物业管理年末工作总结

物业管理年末工作总结　　20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，

物业管理年末工作总结 20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及 等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关 键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经 营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念， 使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司 开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些 老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增 加了各项日常维修费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐， 并承受市场经济竟争机制的洗礼。 20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创 建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一 原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位 展开各种有偿服务，x年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面 工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处x年工作有更大发 展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找 差距，规划前景，促进x年工作再上一个新台阶，现将20xx年 工作总结如下： 一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。