企业文化对机遇决策影响的分析

企业文化对机遇决策影响的分析 　摘要:基于行为科学理论和组织文化理论对机遇决策行为进行分析,分析了企业文化对机遇决策行为的影响机制。通过对169家样本企业的数据分析,证实了企业文化的四个维度(灵

企业文化对机遇决策影响的分析 摘要:基于行为科学理论和组织文化理论对机遇决策行为进行 分析,分析了企业文化对机遇决策行为的影响机制。通过对169家样 本企业的数据分析,证实了企业文化的四个维度(灵活性、稳定性、关 注外部、关注内部)与机遇决策水平之间的相关关系,并对企业的机遇 决策实践提出了相关建议。 关键词:机遇决策;决策行为;企业文化 一、机遇决策行为相关研究 影响企业发展的客观条件包括宏观政治、法律、经济、科技、社 会文化、自然、地理因素,还包括供应商、销售商、竞争对手的状况,以 及企业现有的资金、设备厂房、客户关系、信息、人才等资源状况,主 观条件包括研究开发、融资采购、生产销售、决策管理等经营能力以 及企业欲实现的一系列目标,例如创立企业、销售收入、市场占有率、 利润、资产价值等等。[1]机遇就是上述主客观因素出现有利于目标实 现的组合。 20世纪中叶以来,行为决策理论将人类的决策行为作为基本因素, 用自然科学的实证方法对决策过程中的人类行为加以研究,[1]归纳出 了一系列建立在实验证据基础上的观点和理论,从而拓展了决策理论 的研究范围,促进了规范性决策理论研究上作的深化,并使决策的描述 性理论与规范性理论归一化,提高了决策理论的实用性。