财务管理课程设计心得[修改版]

第一篇：财务管理课程设计心得课程设计心得体会 本次课程设计中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策，以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面： 一、企业集团最大

第一篇：财务管理课程设计心得 课程设计心得体会 本次课程设计中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策，以及如何规范集团财务决策与控 制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面： 一、企业集团最大的优势与成败因素 企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争 优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、 管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企 业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度， 服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。 企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的 管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。 二、企业集团治理结构与财务管理体制 企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯 彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集 团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择： “” 充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个度的把握。同时，母公司欲对子公 司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第 一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资 本杠杆效应也就各不相同。 财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立 的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 三、企业集团财务战略 财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也 不相同。 1 、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整 合优势，应保持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。 2 、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。 3 、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、 扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。