8s提案改善计划书

8s提案改善计划书　　8S和后勤工作开展计划　　一、8S工作　　1、8S工作现况　　根据产线走访情况，目前8S工作推行工作处于瓶颈状态，一是部门主管、　　负责人生产工作上比较繁忙，对8S工作

， 、 ， 为 了 适 应 公 司 新 战 略 的 发 展 保 障 停 车 场 安 保 新 项 目 的 正 常 顺 利 开 展 特 制 定 安 保 从 业 人 员 的 业 务 技 能 及 个 人 素 质 的 培 训 计 划 8s提案改善计划书 8S和后勤工作开展计划 一、8S工作 1、8S工作现况 根据产线走访情况，目前8S工作推行工作处于瓶颈状 态，一是部门主管、 负责人生产工作上比较繁忙，对8S工作只能督促，无 法到点到面。二是员工抵触心理大，对8S工作人员刁难、 辱骂时有发生，对8S工作人员的工作、心体压力非常大， 工作难以开展。 8S工作没有全线铺开，责任只到管理层面，再到底下就 无法开展，8S工作 人员集标准制订、执行、监督于一身，导致孤掌难鸣工 作成效低。2、8S工作计划 现在正在对条件最好的云母带车间设备及物品做项目 细分标准，下一步将设 备、物品定位到班组负责，班组再细化到人，不同班组 因环境、人数不同标准、权重、奖励不同。 车间定编兼职或全职8S督导员，每日不定时按8S项目 细分标准进行巡检、 指导，8S专员对部门8S工作验收评分。 - ， ， ， 。 目 的 通 过 该 培 训 员 工 可 对 保 安 行 业 有 初 步 了 解 并 感 受 到 安 保 行 业 的 发 展 的 巨 大 潜 力 可 提 升 其 的 专 业 水 平 并 确 保 其 在 这 个 行 业 的 安 全 感