精细化管理实施方案

精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案(1)如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流

精细化管理实施方案 篇一：企业精细化管理实施方案(1) 如何推进精细化管理，做到精准细实 一、精细化管理指导思想 导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激 励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以 信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理， 切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企 业战略目标上来。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强 企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达 到精、准、细、实。 精：做精，求精，追求最佳、最优。 准：准确、准时。 细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落 实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。 三、主要思路 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和 细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精 确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它是一 种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能 有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同 时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 （一）决策保证 1、定位准确