SMT生产流程

SMT车间作业流程作业流程图作业要点及说明负责人YesOKYesNoNo NNGYesPASS由拉长和IPQC、物料员确认是否为新产品或车间内首次生产的产品；如果是旧产品且

作业流程 SMT 车间 作业流程图 作业要点及说明 负责人 1、 IPQC 由拉长和、物料员确认是否为新 拉长 产品或车间内首次生产的产品； IPQC 2、 如果是旧产品且无更换，则直接排计 物料员 划上线生产； 3 、由主管召开生产准备会，参加人员包 主管 IPQC 括技术员、拉长、； 技术员 4 、由主管负责安排人员的准备工作，注 拉长 意事项，传达客户相关信息，制作《项目 IPQC Yes 进度计划表》； 5 、各相关员在接到生产信息后，分别准 备； 物料员 5.1CPChecklistBOM 、、和工艺、钢网、 技术员 物料； 主管 5.2SMT 程序、设备； IPQC 5.3 生产日期及出货排程； 拉长 5.4 产品检验标准； 5.5 培训工人，讲解生产注意事项； 6 、各相关人员开会确认准备情形，如没 有问题则由主管决定开始上线生产，相关 IPQC 人员必须在线跟进生产，如有问题 应及时写《生产反馈单》给主管； 7 、主管跟进试制过程，及时解决反馈生 OK 产中的问题点，并记录问题； 8 、如果问题较严重影响生产进度，则要 IPQC 停线，并召集技术员、拉长、开会， 分析非常，提出改善措施，必要进还要通 Yes 知工程部人员参加，直到问题解决后才可 No 复原生产； 9IPQCIPQC 、生产完成后送抽检，必须 N No BOM 按照客户的、工艺说明、图纸进行 抽检。 NG 10 、召开生产总结会，全面收集和汇总生 Yes 产中的各项问题，从设计、工艺、物料、 PASS 可加工性方面展开分析。 11 、拉长记录会议纪要，填写生产报告， 报告中的数据和问题必须正确，主管审核 才可存档； 确认是否为新产品 OK 是否已准备 有无非常 IPQC 检验