漫谈电企人力资源管理措施

漫谈电企人力资源管理措施 电力企业仍然着存在个人业绩于工资收入脱钩，分配形式简单现象，没有建立多种形式激励机制，企业人力资源相关管理工作并不仅为企业创造正常运营和发展的人才平台，而且也能在员工之

14 第页共页 漫谈电企人力资源管理措施 电力企业仍然着存在个人业绩于工资收入脱钩，分配形式简单现 象，没有建立多种形式激励机制，企业人力资源相关管理工作并不仅 为企业创造正常运营和发展的人才平台，而且也能在员工之间广泛建 立起能够促进个人潜力和才能充分迸发的良好模式，对此企业人力资 源部们建立明确人力管理目标，有效实现绩效考核，对于电力企业来 说，有利于既定目标的实现，其中，企业既定目标主要由三个方面组 成，即企业管理、战略及开发目标。在当前社会形势看来，有效的实 现绩效考核对于企业来说还存在着相当大的困难，主要原因归咎于企 业未很好的将人力资源的管理环节和考核机制有机联系起来。电力企 业不仅内部缺乏针对性强、可行性高、体系化好的绩效评定体系，同 时也不能将战略目标切实落实到各个部门，不实现电力企业的可持续 发展战略。 1、加强电力企业人力资源管理的有效对策 1企业管理人员要高度重视，制定“留人”机制各级领导的重视， 是促进人才成长和发挥作用的重要条件。古人云“得民心者得天下”， 我们可以说“成人才者成事业”。如何制定和实施有利于人才成长的 政策，是从基层使用单位到企业高层领导干部必须认真思考与研究的