管理的工作计划

管理的工作计划XX年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设一、 综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的 动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部 在XX年将大力加强本部门内部管

管理的工作计划 年公司综合管理部工作计划 XX 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的 动力 源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部 在年将 XX 大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部年度自身建设 XX 目标为： 、完善部门组织职能； 1 、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 2 、提升部门人员专业技能和业务素质； 3 、提高部门工作质量要求； 4 、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 5 二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司 各 部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门 的工作 分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助 于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公 司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分 析对每个岗位的工作 量、贡献值、责任程度等方面进行综 合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂 钩, 从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不 是为了 处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有