研发部各员工绩效考核指标与标准

考核指标考核标准开发新产品或新项目    雇佣合同研究员（必要时）    审核协议    审核试验    项目试验    对产品的判断    产品定义1.    产品性能达到预期标准（由销

研 发 部 各 员 工 绩 效 考 核 指 标 与 标 准 考核指标 考核标准 开发新产品或新项 1. （ 产品性能达到预期标准由销售代表发出的季度问 目 ） 卷调查获知  雇佣合同研究员 2. （） 产品满足客户需要同上 （） 必要时 3.810 － 每年生产件产品  审核协议 4. 产品在规定日期之前交货  审核试验 5. （） 产品是唯一的由业务部门判断  项目试验 6. （） 保证竞争者无法复制出同样的产品同上  对产品的判断 7. （ 产品提升了公司的声誉和形象由业务部门和市场 ） 及研究副总裁判断  产品定义 8. （） 新产品是对旧产品的改进由业务部门判断 9. （） 技术可以应用到其他产品中由研究副总裁判断 10. 符合法定要求 研究计划 1. 在规定日期之前制定计划  年度研究计划 2. ： 业务部门认为产品在下列方面符合要求  季度研究计划  唯一性  竞争者效仿的可能性  对公司形象的影响  对旧产品的改进程度 3. ， 根据经验及现实情况业务与管理部门认为计划是 可行的 4. ， 计划中所涉及的步骤内容详实业务与管理部门能 。 够根据其中的时间表顺利完成工作 技术信息 ， 相关部门在季度调查中表示它们及时准确而完整的收 。 到了由研究人员提供的信息总结的调查结果将反馈到  向销售和其他部 。 研究总监手中 门提供技术信息  向质检部提供产 品成分信息  向配方部门提供 产品信息 资源的优化配置 1. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过  维修和改进设备 12 － 次  开支 2. （） 研究表格正确反映了问题由研究总裁判断  人员素质较高 3.90100 ％－％ 实际开销在计划的之间 4. 对所有职员提供职业培训 5.9598 ％－％ 保证的职员接受了职业培训 通知管理部门 、。 研究部门向管理部门提供的信息应迅速及时与准确 研 发 总 监