904第二章 消防安装工程的协调与配合

第二章消防安装工程的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、 土建及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、 成品保护、物资管理、技术管理、资料管理

第二章消防安装工程的协调与配合 本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建 及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、 物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。 1. 与总包单位的配合 1.1 技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加业主或总包 组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸 进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技 术资料的管理进行指导；接受其检查监督。 1.2 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的 基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。 消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总 控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进 行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消 防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消 防验收工作。 1.3 质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对 业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总 包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发 现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。 1.4 安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育； 接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理