精编成本控制对施工企业的作用研究论文

成本控制对施工企业的作用研究论文摘要：在激烈的市场竞争中，做到成本、质量、进度相统一；求得最佳经济效益和最好的社会信誉，为以后建筑工程管理起到借鉴作用，来提高我们的工程管理水平。 关键词：项目管

成本控制对施工企业的作用研究论文 摘要：在激烈的市场竞争中，做到成本、质量、进度相统一；求得最佳经济效益 和最好的社会信誉，为以后建筑工程管理起到借鉴作用，来提高我们的工程管理 水平。 关键词：项目管理；管理制度；奖罚制度；市场竞争；经济效益 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企 业面临着激烈的市场竞争，而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提 出了更高、更新的要求，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能 否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。 要想达到以上的目的，就必须从成本、质量、进度三方面加强管理从而实现 企业成本最低、效益最好、最后赢得市场。 所以项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素， 项目管理的成败将直接决定了企业的命运。而成本控制又是项目管理水平与能力 的直接体现。 项目成本控制 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正准备要发生和已 经发生的偏差，把各项发生费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实 现，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 1.1项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基 础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更 为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是 企业的成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制 是应遵循以下基本原则： 1.1.1成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降 低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原 1