浅谈加强物资采购监督与管理三

浅谈加强物资采购监督与管理 由于物资采购牵涉面广，权利与责任高度交织，多种技术经济因素交互作用，对物资采购的监督难度很大。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，直接关系到企业的发展和效益。这

 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。  17 第页共页 浅谈加强物资采购监督与管理 由于物资采购牵涉面广，权利与责任高度交织，多 种技术经济因素交互作用，对物资采购的监督难度很大。如 何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，直接关系到企 业的发展和效益。这就要求企业必须立足于制度建设，必须 对每个环节进行控制和监督，不仅要进行事后监督，更要在 事前、事中进行监督，使物资采购监督从他律走向自律。 一、物资采购监督应重点关注的几个关键环节 物资采购过程包括诸多需要判断决策的程序，而这些分 析判断是由企业采购部门、使用部门和供应商等多方因素共 同作用下完成的。因此，物资采购过程中存在着诸多人为因 素，也就是说在采购过程中有许多采购参与者可以自由决定 的空间。所以，对物资采购监督管理要重点关注几个关键环 节。 1、采购计划的制定。编制采购计划的采购部门或人员 可能在编制采购计划时超出实际的物资需求和库存物资平 衡，还可能将一些实际并不需要的物品加入采购计划中，以 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。