安全管理的建议范文

平安管理的建议范文 1、建议直线领导定期（比方每月）开展一次交叉审核，一是有利于减少对自家问题“熟视无睹”现象发生，通过不同行业人员的审核，往往会发现不同的问题；二是通过审核别的单位，也可以他人的长处

平安管理的建议范文 1、建议直线领导定期（比方每月）开展一次交叉审核，一是有利于 减少对自家问题“熟视无睹”现象发生，通过不同行业人员的审 核，往往会发现不同的问题；二是通过审核别的单位，也可以他人 的长处，有利于促进自己单位的各项管理工作。 2、适当采取群体审核（如2-3人）方式，这有利于审核人员的互补 和互相学习，实际审核中进行互相探讨，也更易发现问题。 1、所有会议上的平安经验分享都要求与全体员工进行分享，实现全 员分享。 2、建立部级平安经验分享平台，各审核人的经验分享和各基层单位 自己的平安经验分享实现工程技术部全员共享。 3、基层单位定期进行专门的平安经验分享会，对各方面人员审核出 的问题和一些重复发生的和典型的行为、事件、事故进行分享、讨 论和分析。 4、逐步推行全员参与平安经验分享（形式多样，有激励措施），有 利于转变员工被动接受管理到员工主动参与平安管理。 另外，目前的平安管理总体水平有了很大的提高，不过，通过近阶 段的审核我认为我们迎接平安审核的水平似乎提高的更快，因此， 建议设立一个“三违”曝光台，将各单位（包括机关）审核出的三 违现象公开曝光，每周进行讲评，一是能促进审核的质量；二是更 能刺激直线领导，促使加强管理。 模板,内容仅供参考