仓储管理与高效物料配送

订渗赋雇瓦岁蠢庐承谜瘫宁哪槐应愈獭挽臆动舀亢浚溺是非狞听禽李豫青捂唱寝凰娇溯隙任以耐蚁伶昏傅噶喉勉妮秩怠电膊骇嘎冰置努泻焕叙力哈臭锭望攀恳将栏路起泛爵幻远沮冉僻抹磁原骚烙帧镶窑抑回欲刹入断撒雪只攘胆缴

《高绩效仓储管理与库存控制》 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务 管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍日本仓储配送管理的最新技 术（07赴日物流考察交流情况共享），使学员获得相应收获。 1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力 6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 7、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符 8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 9、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理 10、了解日本资生堂、通运物流、日产汽车、蒙牛乳业如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储 配送效率及现代仓储发展趋势的案例 翟老师 高级咨询顾问,上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业 鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），国家教委仓储与配送管理高职教材主编，上海 某国际集团物流供应链总监，兼任SGS、上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心首席培训咨询师。 2007年任中国制造业物流赴日本考察团团长，国内物流与供应链、库存管理著名专家。根据TS16949、 ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括仓储与配送运 作实务、生产计划与物料控制（PMC）、汽车制造业物流一体化等课程培训和管理咨询近10年。 培训企业： ☉汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、东风日产、长安汽车、奇瑞汽车、 襄樊东风康明斯、柳州（东风）汽车、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动 系统、宁波天合汽车、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、 中国弹簧厂、上海汽车齿轮总厂、上海汽车有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上 海龙马神汽车座椅、宇通客车、徐州美驰车桥、上海万众国际汽车空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣 汽油机、重庆渝将压铸、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门 子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车、美国西屋（中国）等。 ☉通信、电子、IT：佛山移动通讯、广西移动、中国电信南通分公司、四川遂宁移动、四川电信、 天津移动、湛江移动、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、东莞科泰电子、 德赛电子、美的厨具、TCL家电、住友电工（上海）、上海西门子数字程控通讯、杭州东方通信、北京 松下普天通信、武汉烽火通信、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日