建筑工程项目管理毕业论文

建筑工程项目管理毕业论文 　　建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

建筑工程项目管理毕业论文 建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营和企业内外条件, 按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实 现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面是学习 啦为大家的建筑工程项目管理，供大家参考。 一、成本管理的现状 由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，促使了许 多的问题产生。例如，不够清晰准确给企业的成本计划和成本决策等 管理带来了困难;企业以一味的降低成本盲目承揽任务为目标，使成本 管理与相脱节;成本控制局限于制造成本，未能进行成本全过程控制 等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，那么 成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本问题归 结于以下几点。 (1)劳动人员的管理对于管理和施工人员未进行有效、准确的配 备，使劳动力流失，进而成本损失。而相关的管理和施工人员并不是 都具有一致高度的工作技术、和专业知识，个人责任意识不强，只注 重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时候又没有合同 意识，使得管理中的随意性大大增加，成本管理趋于形式化。劳动人 员对成本管理的内容没有全局的认识，不仅浪费较多的劳动力，也易 陷入成本控制的传统理念之中。而管理人员和施工人员间的工作交流 不够畅通有效，各级的管理工作没有衔接得当，就经常出现有意或者 无意的时间拖延，造成的工程进度落后而更不易解决，还有可能因为 手续不全而使工程款难以收回。