征管工作总结范文

征管XX年工作总结范文 征管xx年工作总结范文 一、主 要 做 法 （一）加强领导、明确责任，保障征管考核 征管质量考核涉及面广，各级地税机关的领导，特别是 主要领导和分管领导要高度重视，要提高认识，

征管XX年工作总结范文 征管xx年工作总结范文 一、主 要做 法 （一）加强领导、明确责任，保障征管考核 征管质量考核涉及面 广，各级地税机关的领导，特别是 主要领导和分管领导要高度重 视，要提高认识，摆上位置，纳入重要的议事日程。使征管质量考 核工作要有专门的机构实施和管理，有专人负责、常抓不懈，同时 应建立部门和科室分工和协作的运行机制，保障考核工作有条不紊 地开展。 1、加强领导，健全考核组织。 为加强征管质量考核的力度，我们 成立了征管质量考核 领导小组，市局“一把手”亲自挂帅，领导小 组成员由相关科室负责人组成，形成主要领导自抓，分管领导详细 抓，职能科室专门抓，相关科室按工作职责齐抓共管，各司其职， 各负其责的责任体系。在实施考核过程中，市局领导经常深入基 层，一线指导。考核工作按工作职责分工分解落实到征管、计财、 法规、稽查等，发挥各职能部门的专业优势，一方面有效缩短了检 查评比的时间，另一面也便于工作指导，形成齐抓共管的合力。 2、责任追究，实施奖罚制度。 为使考核工作落到实处，促进考核 工作高效有序地进 行，我们全面实行责任追究，制定了《**地方税 务局征管质量考核实施管理方法》，一是规定经检查考核发现问题 或考核指标达不到规定标准的单位，一律予以严肃处理，各单位 “一把手”为第一责任人，考核结果列入“一把手”年终政绩、业 绩的考核评价；二是考核结果列入各单位全年工作目标考核，并加 大了考核分数的比重，对问题严重的作为征管工作重大失误实行 “一票否决”制；三是对基层单位的考核结果实行与年终奖金挂