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企业办公室7年目标管理责任书　文章标题：企业办公室2024年目标管理责任书[找文章到☆第1文秘1(1)一站在手，写作无忧!]为了进一步树立公司形象，强化公司内部质量与效益管理，增强全员增收节支和安全

企业办公室7年目标管理责任书 文章标题：企业办公室2024年目标管理责任书[找文章到☆第1文秘1(1) 一站在手，写作无忧!]为了进一步树立公司形象，强化公司内部质量与效益管理， 增强全员增收节支和安全服务意识。 为游客提供优质满意服务，确保游客与公司员工人身及财产安全。 特与你部门签定责任书如下：一、切实加强公司接待费用及办公用品费用的 控制，本年度比上年节约20；二、做好办公区域防火、防盗安全管理工作，做 到年内无重大安全事故发生，一般安全事故为零，严重投诉为零，一般投诉不超 过一起；三、做好公司印章、文档资料管理工作及办公区域卫生清洁工作；四、 依据公司车辆管理制度对公司车辆进行统一安排、统一管理，严格审核车辆加油 费用及维修费用，杜绝司机随便私自出车，行车运营费用在上年基础上节约40 以上；五、根据上级部门或领导的通知，及时与公司各部门进行协调，严格签发 无偿接待单并精心搞好接待工作；六、做好“黄金周”和大型节庆活动方案的起 草工作；七、做好年度职工培训方案的起草和员工临时外出培训学习的安排工作； 八、认真做好公司改制人才的推荐，招聘储备工作；九、在年度管理工作中，推 陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议；十、做好公司员工福利、 劳保的发放工作；十一、建立健全公司各项规章制度；十二、抓好党建、社会综 合治理、精神文明建设和计划生育工作；十三、认真完成公司领导临时交办的其 他工作。 奖励与处罚：一、奖励1、本年度全面完成本部门目标任务，奖励部门现金 500元，在费用控制上效果显著，奖励部门负责人现金300元，年终效益奖金按 照各经营部门平均数的12倍计发,董事长、总经理按6倍计发,副总经理按4倍 计发,部门负责人按2-3倍计发；2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门 现金600元。 另奖励部门负责人现金300元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门 现金400元。 奖励部门负责人现金200元。