运营个人年终总结

运营个人年终总结运营个人年终总结（通用6篇）运营个人年终总结1一、20XX年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标 责任书。2、

运营个人年终总结 6 运营个人年终总结（通用篇） 1 运营个人年终总结 20XX 一、年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1 、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标 责 任书。 2 、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较 多， 人员需求量较大并需求紧迫，因这人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多 的时 间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部 推荐 等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3 、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强 公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司 《企 业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员 工团 队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试 文 19 件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有 8n 人报考二级建造师、人报考一级建造师、人报考注册安全师。 4 、离职管理工作 6 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到月， 集 5024%, 团公司共有人离职，离职率高达管理层员工与基层员工各占一半，离 职高峰 350% 期为冬休结束后的月份，约占的比率。 （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 98 因工作调整，我于月日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今， 由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有 效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。