汽车销售行业内部控制点简介

汽车销售行业内部控制点简介管理方略腻0馏臼循国印圆圈固.严雷萍汽车经销商要把企业经营规模做大做强,企业管理必须辅以科学,合理,合规的内部审计子系统,以构筑风险管理的防火墙而审计就是对企业内部控制点的设

汽车销售行业内部控制点简介 管理方略 0 腻馏臼循国印圆圈固 . 严雷萍 , 汽车经销商要把企业经营规模做大做强企业管理 ,,, 必须辅以科学合理合规的内部审计子系统以构筑风 险管理的防火墙而审计就是对企业内部控制点的设置是 ,. 否合理科学作评价 一 , 新车销售的内部控制点 ,,; 在日常销售主业新车包括进口车国产车汽车营 ,,. 销方式有经销联销代销等由于汽车销售采用的是企 ,, 业出资买断的方式所以把握市场适销规模进货是同业 ., 竞争的关键采用统进分销低成本这样的战略是保证合 . 理库存结构前提 1..,, 主营业务方面一是应根据国家的产业政策财 , 经法规和企业预算去审视市场检查主业收入中销售定 ,;, 价是否按职能部门定价报批执行二是销售部门应依 ,() 据市场动态变化及时反馈品牌专卖专营所需的资源 ,,, 侮三是对买主订货营销人员应与用户签订购车合同 ,;,, 收取定金提车时必须款到放车四是对销售退回让 ,"", 利和折扣的应按汽车让利专项规定按权限逐级审批 . 按规定及时调整会计信息及业绩核算 2..,"", 采购业务方面一是以市场动态为依据以 "",;, 以销定进为原则统一实施组织资源进货二是采 ,, 购部门必须有采购计划资金使用计划等全面预算进货 ;,20% 必须按预算进程实施三是非品牌代理订货必须有 ;, 定金四是采购进货必须向三家以卜的供货商进行询