供应室紧急情况下护理人力资源调配预案[修改版]

第一篇：供应室紧急情况下护理人力资源调配预案供应室紧急情况下护理人力资源调配预案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、 建立以护士长为领导，

第一篇：供应室紧急情况下护理人力资源调配预案 供应室紧急情况下护理人力资源调配预案 为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1 、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小组。 2 、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警，脉动真空压力灭菌器故障，突发公共事件等突发事件，护 理人员应及时向护士长报告。 3 、报告程序 1→→→ 2→→→ （）正常上班时间：护士护士长护理部主任分管院长（）节假日：护士护士长总值班护 → 理部主任分管院长 4 、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，应由护士长统一指挥，协调 各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 524 、护理应急调配小组成员必须保持小时通讯顺畅。遇到紧急情况，被北调配人员必须在半小时内 到岗。 6 、具体调配方案根据紧急事件情况、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加， 统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 7 、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应即通知不能及时到岗者， 将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规 处置。 第二篇：供应室紧急护理人力资源调配预案 供应室紧急护理人力资源调配预案 一、紧急状态下护理人员调配的原则