执行总监年度履职报告通用

执行总监年度履职报告我于年月份加入公司，至今个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 执行总监年度履职报告 我于年月份加入公司，至今个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1 个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常 在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？ 我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有 很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作， 工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的 辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我 还比别人更努力工作。 任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了 可批量生产的统一模板。 任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已 毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个 小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8 个奖项。 任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这 四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？ 要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也 需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。 我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统 的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要 较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。 这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客 户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能 力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计 人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简 单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出 错的地方重点检测。 1