企业研发团队管理论文

企业研发团队管理论文 摘要：本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。 关键词

15 第页共页 企业研发团队管理论文 摘要：本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析 了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激 励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。 关键词：企业研发团队外部管理激励 一、问题的提出 在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考 察，如陈春花（2002）将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解 体期继而分析各个阶段的主要管理任务；更多学者从组建、协同、激 励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。他们主要把视角 放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但 是并没有被单独提出来以强调其重要性。 早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研 发团队的管理之中，他们通过使业务部门或公司成为研发专业人员的 外部客户，增强业务部门与研发团队之间的沟通和协同，并对每一个 研发项目都综合考虑项目生命周期内的成本、对业务的影响、项目的