精编之年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划

2020年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。　　数据回顾：　　(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)　

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划 考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效 果。 数据回顾： (1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有 34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团 并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团知识管理考核;;个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团知识管理考核;;频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点 关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作 出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白 怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培 训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕”;如何提高KM积分卡在集团的排名”;展开项目 攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同 问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工 作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特 别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。