关于招聘工作总结

关于招聘工作 总结 已经好久没有负责招聘工作了，为了不再被(小蚊子)批评，硬着头皮，将以往参加过招聘工作经历，做如下总结： 一、关于面试提问：我认为招聘与我们安排巡检一样，可以根据我们的岗位需求设计一

关于招聘工作总结 已经好久没有负责招聘工作了，为了不再被(小蚊子)批评，硬着头 皮，将以往参加过招聘工作经历，做如下总结： 一、关于面试提问：我认为招聘与我们安排巡检一样，可以根据我 们的岗位需求设计一些面试要问的问题或对我们需求岗位进展深化 的工作分析，设计需要提问的问题，如面方式测评的要素所要涉及 到的知识、才能、品质及动机是什么等等，特别是相关岗位的有关 职责和技能方面的详细问题，当然还要设计出答题要点或参考答 案，供考官评分时参考;这样就挑选出我们所需要的人员。所提问题 我们可以由浅入深，由一般到专业，由易到难的方式，逐渐加深问 题的难度，使候选人在心里上逐步适应面试环境，以充分展示自 己。 二、关于面试评分标准：我们要根据所提问题设定评分标准，建立 系统化的评分程序，进步面试的有效性;根据工作岗位需求设计与工 作相关的难易评分分数，可以防止犯主观上的归因错误，降低偏见 和人为的主观判断，使面试更可靠，有效地在最短的时间内选出真 正可以满足我们工作要求的应聘者，择优入取。 三、关于面试小组工作的安排：对中大型招聘会，应拟定面试小 组，一般以3-5人为宜;确定面试时间，由人事招聘专员通知参加面 试者或到招聘现场进展招聘考核，谁来布置面试会场及面试所需材 料的准备，谁为面试主考官，招聘步骤是什么，招聘的空缺职位有 哪些要求，后续招聘资料的等等需明确。考官要求能纯熟地运用不 同的面试技巧，要具备较强的把握人际关系的才能和良好的自我认 知才能;且要擅长听取应试者的陈述;熟悉面试题目，统一评分标 准，做到评分公正、客观。