【管理精品】生产线平衡的含义

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3000 中国万经理人首选培训网站 生产线平衡的含义 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 “”“”“”“” Cycletime 流程的节拍()是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的 “” 间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体 工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程 设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节 拍。 Bottleneck 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做瓶颈()。流程中存在的瓶颈不仅限制 ““ 了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中 制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备 发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如瓶颈的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液 “” 体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能漂移,取 “” 决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需 要引起足够的重视。 idletime 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的空闲时间()。空闲时间是指工作时间 “” 内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时, 瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业 生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经 过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序 间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生, 更多免费资料下载请进:好好学习社区 http://bbs.55top.com

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3000中国万经理人首选培训网站生产线平衡的含义一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义“”“”“”“”Cycletime流程的节拍()是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的“”间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。Bottleneck而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做瓶颈()。流程中存在的瓶颈不仅限制““了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如瓶颈的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液“”体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能漂移,取“”决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。idletime与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的空闲时间()。空闲时间是指工作时间“”内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,更多免费资料下载请进:好好学习社区http://bbs.55top.com
3000中国万经理人首选培训网站严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。生产线工艺平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能“”相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产Cellproduction线使用现场更加容易理解一个流的必要性及小单元生产()的编制方法,它是一“”“”切新理论新方法的基础。二、平衡生产线的意义通过平衡生产线可以达到以下几个目的:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);3、减少工序的在制品,真正实现一个流;“”4、在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;5Layout、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划()分析、搬运分析、时间分IE析等全部手法,提高全员综合素质。三、工艺平衡率的计算要衡量工艺总平衡状态的好坏,我们必须设定一个定量值来表示,即生产线平衡率或平衡损失率,以百分率表示。首先,要明确一点,虽然各工序的工序时间长短不同,但如前所述,决定生产线的作业周期的工序PitchtimePitchtimecycletime时间只有一个,即最长工序时间,也就是说等于节拍()。另外一种计cycletimeCTQ算方法同样可以得到,即由每小时平均产量,求得一个产品的(,每小时产量)。cycletimeCT=Pitchtime=3600/Q()1、生产线的平衡计算公式更多免费资料下载请进:好好学习社区http://bbs.55top.com
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