中试部组管理办法工艺、中试岗位职责

产品中试部（组）管理办法（试行）为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时

产品中试部（组）管理办法 （试行） 为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟， 成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商 品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。 为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题 包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制 / 造性差，可维修性可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进 程。特制定本办法。 一、主要任务 首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中 - 试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发中试的串行 操作，以便加快新产品上市周期。 其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产 品的规格错误、设计错误并予以排除。 第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批 量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工 艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。 第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。 二、部门职能 1. 产品试制 负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产 技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建 立专用的试产线或共用生产线。 2. 产品测试