电力人必须懂的13张表格

电力人必须懂的13张表格一、10kv高压电流互感器与低压电流互感器的配置表二、电缆附件型号对应电缆规格-1四、dtl铜铝鼻子技术参数（国标与非标差距很大）-3七、常用低压电缆载流量查询表八、电力变压器

电力人必须懂的13张表格 一、10kv高压电流互感器与低压电流互感器的配置表 二、电缆附件型号对应电缆规格 -1 四、dtl铜铝鼻子技术参数（国标与非标差距很大） -3 七、常用低压电缆载流量查询表 八、电力变压器高、低压熔丝配置查询表 ■高压侧熔丝选择： 1容量在100kva以下者，高压侧按变压器额定电流的2-3倍选择。 2容量在100kva以上者高压侧熔丝按变压器额定电流的1.5-2倍选择。 ■低压侧熔丝选择 变压器低压侧熔片，按变压器额定电流选择。 -5 十一、1kv架空绝缘线能带负荷查询表 十二、10kv架空绝缘线能带负荷查询表 -78- 第二篇：企业经理人必须懂的5项本职工作企业经理人必须懂的5项本职工作 企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“企业经理”。那企业经理需要 做些什么呢。企业经理做些什么才能够实现企业的目标呢。企业经理只要把目标定 好就可以了吗。不是。企业经理有五项工作要做。经过我几十年来不断地历练、不 断地揣摩、不断地实践，我发现这五项工作非常有效。也就是说，如果能把五项工 作跟八项目标完全整合在一起，企业会变成一个强有力的实体。哪五项工作呢。 企业经理要做的第一项工作是目标设定，要设定的目标就是德鲁克所说的企业管理 的八项目标。企业经理需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量 量化，如果不能将这些目标量化，就把目标记录下来，然后用文字叙述。 企业经理要做的第二项工作是任务分派。换一句话说，就是找对人，放对位置，让