竞争对手分析要素

竞争对手分析多算胜，少算不胜，而况于无算乎！制定战略的一项中心任务就是理解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是理解每个对手所也许采用战略行动的实质和成功的但愿、各对手对其他公司在一定范畴内的战略行动倾向

竞争对手分析 多算胜，少算不胜，而况于无算乎！ 制定战略的一项中心任务就是理解分析竞争对手。分析竞争 对手的目的是理解每个对手所也许采用战略行动的实质和 成功的但愿、各对手对其他公司在一定范畴内的战略行动倾 ( 向也许作出的反映、以及各对手对也许发生的产业变迁如 VCDDVD) 到和更广泛的环境变化也许作出的反映等。深刻 “ 的竞争对手分析需要回答问题：在产业中我们与谁展开争 ”“ 斗，采用如何的行动环节？竞争对手战略行动的意义是什 ”“ 么，我们该如何严肃地看待它？哪些领域我们应当避开， ” 以防竞争对手感情用事和不顾一切？ 1 (4.1) 对竞争对手的分析有四种诊断元素见图：将来目的、现 行战略、假设和能力。 1 尽管我们常常将将来目的作为战略的一部分，但在竞争对手分析中辨别将来目的和目前战略是有助于分 析的