绩效考评如何才能让员工心服口服

绩效考评如何才能让员工心服口服?对预算执对预算执行结果的考核是一门科学，需要不断改善方法。只有不 断用根据实际情况及时完善考核方法，才能使预算管理由粗放式向精细化 转变，从而提高企业预算管理水平。首先

绩效考评如何才能让员工心服口服? 对预算执对预算执行结果的考核是一门科学， 需要不断改善方法。只有不 断用 根据实际情况及时完善考核方法，才能使预算管理由粗放式向精细化 转变，从 而提高企业预算管理水平。 首先，应准确把握绩效考核评分的度。 为了保证考核的公平性，绩效考 核不 论定量与定性考评指标，其体现的结果必须是唯一的，如果结果不唯 一，就不 能度量；如果不能度量，就不能考核。因此要将每个指标进行客 观细化。如销 售收入的达成，工作计划的完成。 其次，明确员工在考评体系中的参与界限。 具体是在制定绩效考核指标过 程中 让全体员工充分了解和参与本岗位的考核指标的制定。在考核过程中 应让员 工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自 评为主，上 级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员 工，让其认识工作 上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平。为了 达到公平、公正、公开 的目的，经理以上级别的干部的考核评分可在召开 经营业绩考评会上公开进 行。 再次，明确考核流程的合理分工。人 力资源部应负责考核办法的制定、考 核执 行及监督，受理被考核人书面形式提起投诉。每月召开经营业绩考评 会完成对 预算执行结果的考核后，人力资源部要及时检讨绩效，计算绩效 考核得分及绩