财务部部门绩效管理实施细则

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财务部部门绩效管理实施细则 1．目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工 作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。 2．月度绩效考核 2.1 考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。 其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行 占5%权重。 2.1.1重点工作： 重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门 负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作 对部门月底工作计划的直接支持功能； 2.1.2事务性工作： 着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量 和工作独立性、合理性等方面考核； 2.1.3 制度执行的考核内容 制度执行的考核内容主要是员工着装规范及公司各项制度的遵守情况。 2.2 考核程序 2.2.1 绩效规划 2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上 月工作完成情况及员工工作评估反馈；并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式下达部门重点工作任务