zcrAAA分权授权

分权授权分权与授权 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，

分权授权 分权与授权 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(制度分权)与主 管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理 人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。 制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分 析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的 职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专 门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务 的权力委任给某个或某些下属。 制度分权与授权的含义不同，决定了它们具有下 述区别: 1(制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然 性;而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务 发展情况相联系，因此具有很大的随机性。 2(制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的 确定，需根据整个组织构造的要求;而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任 何种权力、委任后应作何种控制，不仅要考虑工作的要求、而且要依据下属的工作 能力。 3(分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而且 会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定的。除非整个组织结构 重新调整，否则制度分权不会收回。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务 所拥有的权限因某项具体工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的， 也可以是临时的。长期的授权虽然可能制度化，在组织结构调整时成为制度分权，