精选安全管理之如何搞好设备现场管理

如何搞好设备现场管理 “总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。”　　一、对设

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 如何搞好设备现场管理 “总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全 面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。” 一、对设备现场进行专责管理 首先，把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解 指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入工厂双文明竞赛综合考核。同 时，进一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求各厂 生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领 导责任；设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止 跑冒滴漏负领导责任；各厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领 导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确 巡检、定检(重点、关键设备)责任。 其次，成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组 一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成，每个成员都有明确的工作内容和包机责 任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设备润滑，设备状态监 测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核，如设备完好率、泄漏 率、故障停机率等。 第三，设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设 备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使 现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，热电厂针对热工仪表故障率高的问题， 对热工仪表实行现场24小时专业承诺服务，使热工仪表的故障频率由过去的每月 30次左右降到每月10次以下，确保了仪表的完好率和利用率。 二、对设备现场进行规范管理 总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的