管理者三好原则范文

管理者三好原那么范文 管理者三好原那么 把握“三好原那么”做好资产采购和工作 实际工作中，有不少单位在资产采购时十分重视，但采购后却疏于管理，闲置、流失较为严重，这种重采购、轻管理的现象势必造成公共资

管理者三好原那么范文 管理者三好原那么 把握“三好原那么”做好资产采购和工作 实际工作中，有不少单位在资产采购时十分重视，但采购后却疏于 管理，闲置、流失较为严重，这种重采购、轻管理的现象势必造成 公共资源的浪费和损害。近日，财政部印发了《**级事业单位国有 资产使用管理暂行方法》，对自用、对外投资、出租出借三种使用 行为进行了标准，资产管理工作将开启有章可循的新阶段。买好、 管好、用好也将成为行政事业性国有资产采购和管理工作的根本原 那么。 **采购管理和国有资产管理要实现无缝对接，互通有无，确保两块 工作协调运作 资产管理和采购管理统属于财政财务管理范畴，两项管理工作的内 在联系性很强，可以说是互为管理的基石，实现两项管理工作的有 机统一，不但可以提高综合管理效能，而且有利于两方面工作的协 调开展。一是解决管理脱节问题，资产管理与采购管理两个本是相 互关联的管理系统不再各自封闭，资产管理和采购管理的信息在两 种管理力量之间无障碍地交换，采购后续管理将得到有效加强，物 品采购后能够及时纳入资产管理范围，进入资产管理人员的视野， 资产管理人员将得到及时、真实、准确的新购资产的各项根底数 据，资产管理真正能够有据可依、有的放矢，管理效能大幅提高， 资产流失、隐匿行为将大为减少。二是解决采购必要性问题，资产 管理与采购管理实现和-谐统一后，采购管理部门对本地区、本单位 的资产的概况包括价值、数量、性能、使用状态等有了详细了解， 进而在编制**采购预算、下达**采购方案时能够做到实事求是，有