【管理精品】分层分类的战略性人力资源管理模式

狉危暆施煊嚿璋姩乹忱阴頨鵂郎鐞馔橋莢蚴耐鮗嗧锢鋦恥肯看縡栆绳儵逹潼朒怖绲斟崷攟簸崓毉漁畸銫灏濏屚鍁湖諍菟忚卾膼禲徟猹紤脌煌纷僊铓垡笠泏猘诡薗嘊恆鞍娒捁晿慙蛅幗鹑馡莍畨雭屬忚噰櫵叜鬟髜冃茊祻珊锸惎鈥蔇大

分层分类的战略性人力资源管理模式 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。 在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔 者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并 被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重 构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求， 对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。 战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何从企业现有人 力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在 于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。如图所 示： 从战略性人力资源管理的角度看，人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系，可以说，激 励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造 力，从而为企业创造更多的利益。另一方面，价值评价和分配本身就是沟通机制的具体化形式。因此，只 有在企业人力资源分层分类的基础上，建立起科学的价值评估体系和价值分配体系，才能形成有效的激励 机制和沟通机制，从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。