2023年企业管理部个人工作总结

2023年企业管理部个人工作总结 2023年企业管理部个人工作总结1　一，充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是

2023年企业管理部个人工作总结 2023年企业管理部个人工作总结1 一，充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管 理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员 工，工作开展起来会顺利得多。俗话说"士为知己者死"。一个能够充分了解自己员工的管理 者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初 级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身，学历，经验，家庭 环境以及背景，兴趣，专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲，热诚，诚意，正义 感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给 员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在 其工作岗位上发挥最大的`潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面 临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟 通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二，聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断，迅 速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在 企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想 除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理 者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于 你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而 应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 三，管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面， 路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是 如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，以防止其出现 偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用 各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不 能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。