精编之公司IT部年终工作参考总结（通用）

公司IT部年终工作参考总结（通用）公司IT部通常负责网络维护、后台技术、软件开发、产品测试等工作，IT部关于技术的要求比拟严格，工作内容会特别细化、垂直，下面确实是公司IT部年终工作总结，请参考。　　

公司IT部年终工作参考总结（通用） 公司IT部通常负责网络维护、后台技术、软件开发、产品测试等工作，IT部关 于技术的要求比拟严格，工作内容会特别细化、垂直，下面确实是公司IT部年终 工作总结，请参考。 公司IT部年终工作总结1 光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间 里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试效劳器 的建立，测试工具QC、功能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的 建立-----测试流程、测试标准、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC 使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被 成功的喜悦所代替，我们测试部也确实是在这苦中、累中、成功、失败中一步步 成长起来。 201X年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制 度文档的建立、平安测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等 工作。 尽管测试部在201X年中获得了不小的成绩，但是依然存在特别多缺乏，比方 新订单系统的长期测试，工期长期推迟，迟迟不能完毕！这是测试部在下一年要 注重的地点，要认真总结的地点！ 下面是这一年测试部遇到的严重咨询题及缘故与对策： 1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 缘故： 1）1级bug太多，严峻妨碍阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具 QCBUG治理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级居然有109个之多！ 2）存在拆西墙补东墙的严峻现象（特别严峻） 原来好的没有bug模块，由于修正bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙， bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！