建筑公司2024年度工作计划

建筑公司2024年度工作计划建筑公司2024年度工作计划 第一部分XX年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新

建筑公司2024年度工作计划 建筑公司2024年度工作计划 第一部分 XX年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳 步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神 和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆 满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与 数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇 大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员 工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 XX年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长 成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。万元，比去年 同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长 年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值 任务； 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管 理手段，增强工程项目的管理实效性； 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客 户络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金