推荐下载 惠普企业文化惠普中国的舞龙细节

惠普企业文化：惠普中国的“舞龙”细节　惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。　一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管

惠普企业文化：惠普中国的“舞龙”细节 惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到 战略性高度，要修炼洞察力。 一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的 龙尾必须要跟得上。 只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。 惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的 关系。 经常有人将中国惠普比喻成中国产业中的黄埔军校，因为从这里输出的除了 电脑和打印机外，还有中国产业的先锋。 同时，越来越多的中国企业愿意花费高额的培训费，让其高层管理者去接受 惠普商学院的洗脑。 惠普之道在中国演绎得真的如此精妙？惠普文化究竟给它的员工带来了什么？ 卓越论《21世纪》在惠普人力资源管理的理念中，一个卓越的工作环境要具备 哪些要素？张国维创新和变革是企业的生命力，惠普也不例外。 我们所说的卓越的工作环境首先要能快速应变，对影响企业的任何变化都要 及时、有效地做出反应；其次，惠普将过程与结果并重，因为处事的过程涉及到 公司的声誉和个人的品德，而注重结果是提醒每个员工要对自己的工作负责。 总体上讲，一个卓越的工作环境意味着在合作的基础上，每个人对自己职责 都非常明确，并可以将预测和结果控制在一定的范围之内。 《21世纪》创建这种卓越的工作环境的目的和效果是什么？张国维人力资 源管理的整个方案包括任何一个细节的设计，目的都是要与公司的战略相互匹配。 战略性人力资源的发展源于一种洞察力的发展，如果人力资源的能力与公司 战略一致，说明这个公司的人力资源是有竞争优势的。 惠普公司已有60多年的历史，战略不断地调整。 开始的时候惠普需要产品和技术创新，所以从历史的角度看，虽然的标志没 有变化，不过技术上已经获得了长足的发展。 但是从另一个角度来看，惠普在对外界的反应方面，需要加强内部管理的高 效性。