XX服装销售月工作总结[范本]

XX服装销售月工作总结 在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的 分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。 先说销售：由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿 态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌 的市场份额，要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动XXX 店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整 个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会XX年的北京 召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类 的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以 搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌， 我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之 所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择 levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程 中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够接 受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。在竞争的过 程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要灵活运用战 术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用。比如，jive 陈 列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款 式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，如果， 对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为， 那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还 X X X X X ， ， ， ， 年 月 精 心 整 理 范 文 资 料 希 望 你 喜 欢 谢 谢 浏 览 与 下 载 我 们 会 努 力 不 断 完 善 与 更 新 文 档 资 料 谢 谢