证券公司内部机构设置及部门工作职责范围

证券公司部机构设置及部门工作职责围一、部机构设置按照“以客户为中心，以效劳为导向，专业化经营，集团化开展〞的指导思想，以业务开展为主线，以风险控制为保证，以业务支持为辅助，明晰岗位责、权、利，充分表达

.. 证券公司部机构设置及部门工作职责围 一、部机构设置 按照“以客户为中心，以效劳为导向，专业化经营，集团化开展〞 的指导思想，以业务开展为主线，以风险控制为保证，以业务支持为 辅助，明晰岗位责、权、利，充分表达“精简高效、协调运转〞的原 那么来设置部机构，全公司部门划属三大中心：利润中心、风险控制 中心和支援中心。 〔一〕利润中心：利润中心承当开展公司业务、完成经营任务的 职责，是公司经营利润的直接来源，是推动公司各项事业兴旺兴旺的 根本保证，是公司得以生存的根底，要建立有效的鼓励机制，充分调 发开工积极性，鼓励利润中心员工为公司创收。利润中心由各营业部、 管理总部、东北管理总部、投资银行部、自营业务部、受托资产管理 部、固定收益部和研究所等构成。 〔二〕风险控制中心：负责公司部控制制度的建立和完善，采取 有效措施对公司各种风险进展提前预警、及时发现，为公司业务开展 提供可靠的风险防系统，确保公司规经营、稳健开展，这是公司稳步 前进的保障。由方案财务管理总部〔简称计财总部〕、稽核审计部和 法律部等构成。 〔三〕支援中心：负责为利润中心提供支持和效劳，为公司业务 部门和风险控制部门提供行政后勤效劳，优化公司人力资源配置和提 供信息技术支持。由办公室、人力资源部和信息技术部等构成。 〔四〕公司经批准可以设立分支经营机构，由总裁拟定。 .v .