结构件分厂上半年生产经营活动总结半年总结

结构件分厂上半年生产经营活动总结半年总结 结构件分厂上半年生产经营活动总结-半年总结 　　1—5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润19.11万元；实际1—5月份预计收入78

结构件分厂上半年生产经营活动总结半年总结 结构件分厂上半年生产经营活动总结-半年总结 1—5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润 19.11万元；实际1—5月份预计收入781.04万元，成本759.43万 元，利润21.61万元。 我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下， 我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模 的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我 们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这 种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆 在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体 做法是： （1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。 随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为 了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车 间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工， 车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不 乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理___解决了一人干大 家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。 （2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。 由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由 此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配 套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工