浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施【精品】

浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施摘要：通过对分析掌握成本核算方法，加强基础管理工作、如何控制成本等 几个方面的论述，阐述其在如何做好成本核算工作中所起到的作用，为设备成 本核算工作的管理工作

浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施 摘要：通过对分析掌握成本核算方法，加强基础管理工作、如何控制成本等几个方 面的论述，阐述其在如何做好成本核算工作中所起到的作用，为设备成本核算工作的 管理工作提供了一定的借鉴材料。 关键词：成本管理；管理方式；核算工作 在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目标，而企业成本的高低直 接影响企业经济效益的最大化，煤炭企业也毫无例外。因此，在煤炭企业的成本管理 工作显得尤为重要。在以往的管理工作中，我们发现树立成本效益观念，做细成本核 算是成本管理工作的重要组成部分。所谓成本核算即将企业在生产经营过程中发生的 各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，用于计算总成本和单位成本。成本核算 的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析和考核等管理控制工作，同时也 影响着企业的成本决策和经营决策的正确与否。成本核算过程，是对企业生产经营过 程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过 程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着 至关重要的作用。 一、加强学习，掌握成本核算的方法，树立成本管理观念 思想决定意识，树立明确的成本核算观念便成为了做好成本核算管控工作的基 础。首先，相关人员要提高认识、加强学习。不仅要学习设备管理知识，懂得成本核 算的内容、特点和重点，而且要在新的管理方式中不断进行创新。要努力学习设备管 理的相关文件，使每个职工都了解设备管理知识和国家的有关规定，不断提高自觉 性，重视设备成本核算。其次，要树立成本管理观念。因为职工的成本管理意识，综 合素质，集体意识，企业主人翁意识，工作态度和责任感等，都是影响企业成本高低 的主观因素。调动主观因素，对改善企业成本管理工作具有积极地现实意义。最后， 树立成本管理理念，是指人们对成本管理有关问题的认识，企业成本管理应与企业的 整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制 —— 问题，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。 二、加强基础管理工作，建立健全规章制度 做好成本的管理与控制工作，就要建立健全原始记录和各项制度规定，建立并严 格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度，建立健全配件，油料等消耗 定额，完善设备管理台账、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，加强设备的运 行分析，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。 首先，要建立健全设备管理组织，选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃 苦肯钻研的员工进入设备管理队伍。其次，要强化设备全员管理意识，特别是生产管 理、调度人员要重视设备管理，此外制定出符合实际情况的成本管理与控制的相关一 套行之有效规章制度，让职工有制可循、有据可依，如《设备管理制度》、《配件管 理制度》、《修理制度》、《领发料制度》、 《安全管理制度》等。并积极组织职工进行相关规章制度的学习活动、讨论活动等， 及时传达上级单位及本单位的成本管理与控制的意识，提高职工的成本意识。只有职 工的成本意识提高了，职工才能将其融入到日常的检修工作中。 三、设备配置合理化，生产组织科学化