如何做好工段管理

如何做好工段管理工段是一个企业生产经营活动的基本单位，是企 业赖以生存的基石，企业所有的生产经营活动都必须 在各个工段中进行，企业的规章制度、战略目标也是在 工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏

如何做好工段管理 工段是一个企业生产经营活动的基本单位，是企 业赖 以生存的基石，企业所有的生产经营活动都必须 在各个工 段中进行，企业的规章制度、战略目标也是在 工段中得到 最终体现，所以工段管理工作的好坏直接 关系到企业整个 生产、经营的成败。有效的工段管理, 能充分调动每位职工 的积极性，营造愉快和谐的工作 环境，能使企业的生产经 营步入良性轨道。 汽车同步环生产工段担负着同步环生产、传感器装 配、 以及一航电源标准件和军品产品的机械加工，由 于工段职 工年龄差异、文化程度，技术水平和熟练程 度不等，在各 种因素制约下管理难度比较大。通过这 几年工段管理工作， 在执行上级政策的情况下，主动 深化内部管理，才艮据实 际情况立足本职，因地制宜， 挖掘潜力，在工段生产管理 方面着重抓了以下几点： 一、制定行之有效的管理制度，明确班组责任制。 由于公司生产经营需要，对生产工段组织机构进行 调 整后，面对人员不断扩增，产品品种不断增加，管 理难度 不断增大的问题，根据工段职工年龄结构和思 想特点以及 各自特长，制定出一套分级管理办法（班 组长责任制），同 时制定出一系列的工段管理措施及 制度，《班产及加班班 产管理制度》、《考勤管理制 度》、《管理制度》等， 6 S