生态治理光伏电站示范项目对总包分包独立承包人供应商的管理和协调方案

生态治理光伏电站示范项目对总包分包独立承包人供应商的管理和协调方案管理和协调的指导思想：监理通过总包单位对分包、独 立承包人、供应商进行管理和协调。目的在于各参建单位树 立全局观念、统一思想、步调一致

生态治理光伏电站示范项目对总包分包独立承包人供应商 的管理和协调方案 管理和协调的指导思想：监理通过总包单位对分包、独立 承包人、供应商进行管理和协调。目的在于各参建单位树立全 局观念、统一思想、步调一致、共同促进光伏工程顺利进展。 、对总包的管理监理单位与承包单位是监理与被监理的 1 关系，总承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查， 并为监理单位开展工作提供方便、包括提供监理工作所需的原 始记录等技术经济资料、监理单位要为施工创造条件，按时按 计划做好监理工作。 、对分包的管理监理单位与分包单位无直接关系，监理单 2 位对分包单位的管理与协调是通过总包单位实现的。分包单位 在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事 项，应通过承包单位向监理单位办理签证。但是施工单位选定 的分包单位必须经过监理对其资质、营业范围、实力进行审核， 监理审核通过后，方可进入现场施工。在工作过程中，监理对 分包商的指令和要求，要通过总包单位传达和落实。 、对独立承包人的管理监理单位与独立承包人没有直接 3 的合同关系，监理单位对分包单位的管理与协调是通过总包单