推荐-营销部年工资定级及销售提成方案 精品

XX酒店营销部20XX年工资定级及销售提成方案面对20XX年激烈的市场竞争形势，为了提高宾馆的市场占有率，同时为了更好的完成宾馆制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订20

XX酒店营销部20XX年工资定级及销售提成方案 20XX 面对年激烈的市场竞争形势，为了提高宾馆的市场占有率，同时为了更好的完成 20XX 宾馆制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订年 20XX11 营销部业绩考核条例。本方案经营指标从年月日开始实施，其中工资方案从 20XX61 年月日开始实施。 1 ．考核范围： 11 ．宾馆通过营销部营销产生的所有房费收入计入营销部考核范围（不包括各种招 待费、 代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入）；住店客人早餐计入客房收入， 非住店客人的早餐收入计入餐饮收入（成本计入餐饮部、会场收入记入餐饮部）。 12 20XX1100 ．总经理室核定年宾馆客房总营收万元，其中营销部的客房营收指标 1000 500 为万元，营销一、二部的客房营收要求指标各为万元；核定餐饮营 1550550 收为万元，其中万为营销部完成指标，营销一、二部的餐饮营收指 275 标各为万元。 13 ．餐饮部通过营销产生的散客、婚宴等收入均计入餐饮部营销指标、宾馆股东的 70% 餐饮消费计入餐饮营销指标、县政府及开发区的消费总额记入餐饮部， 30%15% 计入营销部，（营销一部、二部各分，两部经理再细分给所属的营销 员），营销部及餐饮部需做好维护工作。 14 ．营销部和餐饮部已签订的任何餐饮消费协议将不作重新分配，归各部门或销售 人员所有。营销部每月指标分解如下： 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 125 宾馆餐饮 135 115 115 120 150 130 115 115 145 135 150 1550 80 餐饮部 90 75 75 80 100 85 75 75 95 90 98 1000 45 营销部 45 40 40 40 50 45 40 40 50 45 52 550 15 ．营销部每月指标细分见附表（附表中的细分是目标，不计入考核）。 2 ．营销部人员组成： 21 6 ．销售人员名，营销一、二部各三名销售人员。 22 2 ．营销部经理名。